À propos d'Ahmed
L’Ingénieur dans le Boardroom
J’opère à la convergence rare de l’Ingénierie, du Leadership RH et de la Stratégie Business.
La plupart des consultants parlent une seule langue. J’en parle trois :
- Le Code : Deep Tech, Architecture de Données, Gouvernance IA.
- Le Board : P&L, ROI, Gestion des Risques.
- L’Humain : Culture, Gestion de Crise, Relations Sociales.
Chronologie d’Autorité
2023 - Présent | Directeur Régional, Transformation RH MEA @ Sopra HR Partenaire des dirigeants (C-Suite) pour concevoir et déployer des stratégies RH à travers la zone EMEA. Focus sur l’intégration “Deep Tech” et la résilience organisationnelle.
2018 - 2023 | Managing Director & Advisor Direction de Business Units de transformation digitale, atteignant une croissance de revenus 3X et transformant le positionnement marché de “Vendeur” à “Partenaire Stratégique”.
La Crise Aérienne (Royal Air Maroc) En tant que DRH Groupe, j’ai géré le spectre RH complet pour plus de 6 000 employés. J’ai exécuté avec succès un plan de départs massifs (1 900 départs) sans aucune perturbation opérationnelle. Cela m’a appris que les fichiers Excel ne font pas voler les avions — ce sont les humains.
La Fondation | 1996 Olympiades Internationales de Mathématiques. Mon approche des RH prend racine ici. Dans la discipline des mathématiques compétitives. Je traite la Stratégie RH comme un problème algorithmique : elle exige logique, précision et preuve.
Rôles
- Conférencier (Keynote) : Futur du Travail, Gouvernance IA.
- Professeur : Mentorat de la prochaine génération de leaders Tech RH.