01
Leadership exécutif
Construire. Développer. Livrer.
J’ai créé et dirigé une activité régionale de transformation: définir l’offre, aller chercher les premiers clients, constituer l’équipe et livrer le travail.
Ahmed Assalih
Dirigeant de la Transformation RH et de l’IA
Business, RH, technologie. Des transformations qui tiennent leurs promesses.
Depuis 25 ans, je travaille entre ces trois univers, en Afrique, au Moyen-Orient et en Europe. C’est cette expérience qui guide aujourd’hui ma façon de diriger, de conseiller, d’enseigner et d’écrire.
- 25 ans RH, technologie et business
- MEA + Europe Direction internationale
- 22 pays, 50+ entités Transformation multi-pays
- Créateur de Business Unit De la stratégie à la delivery
- Auteur & Professeur La Mort des Skills, 2026
Un parcours. Quatre regards.
Mon parcours m’a conduit de la technologie aux RH, puis à l’entrepreneuriat, au business et à l’enseignement. Je ne vois pas ces expériences comme des carrières séparées. Chacune a changé ma façon d’aborder la transformation.
02
Transformation stratégique
Sécuriser les transformations complexes.
J’interviens auprès de dirigeants quand une transformation RH a besoin de choix plus clairs, d’une gouvernance plus solide, ou d’une porte de sortie concrète à une situation difficile.
03
HR Tech & IA
Comprendre ce qui se joue sous la technologie.
Ma relation à la technologie RH a commencé par l’implémentation, les interfaces et les données. Ce passé m’aide à challenger les choix d’architecture et d’IA avec un regard business et RH.
04
Futur du travail
Enseigner et écrire pour y voir clair.
Enseigner et écrire me donnent une autre façon de travailler ce que j’apprends sur le terrain. Cela m’oblige aussi à questionner des modèles que les RH utilisent depuis longtemps.
Réalisations choisies
Quelques exemples de ce que j’ai construit et piloté.
Construire une activité de transformation RH
Chez Sopra HR, j’ai créé de zéro une activité régionale de transformation RH. Il a fallu décider ce que nous voulions vendre, constituer l’équipe, développer les relations clients et faire en sorte que la delivery suive.
- Business Unit Créée de zéro
- Croissance À deux chiffres par an
- ~25% Performance opérationnelle (REX)
Transformer le Talent dans 22 pays
L’un des programmes que j’ai menés a réuni plus de 50 entités dans 22 pays autour d’une même approche du Talent Management. La solution technique comptait, mais les différences d’organisation, de culture et de pratiques locales aussi.
- 22 Pays
- 50+ Entités
- Multi-pays Modèle de gouvernance
De l’architecture SIRH à la direction RH
J’ai commencé à Royal Air Maroc du côté des systèmes, en pilotant le déploiement SIRH avec des développeurs et des experts RH. Je suis ensuite passé au Talent, puis à la direction RH d’une organisation de plus de 6 000 collaborateurs. Ce chemin influence encore mon regard sur la technologie RH.
- 10 Filiales
- 5 + 20 Développeurs et experts RH
- 6 000+ Collaborateurs
Mon approche
La Méthode Ingénieur-Logicien
Quand une transformation rencontre des difficultés, mon premier réflexe est de comprendre comment les pièces s’articulent avant de recommander un outil ou un programme de plus. Je regarde les données, les processus, la technologie, l’organisation et les personnes qui devront faire fonctionner l’ensemble.
-
01
Diagnostiquer
Où se situe vraiment le problème ?
- Données
- Processus
- Organisation
- Technologie
- Gouvernance
-
02
Architecturer
Comment les pièces doivent-elles s’articuler ?
- Modèle RH
- Systèmes
- Flux de données
- IA
- Modèle opérationnel
-
03
Faire vivre
Qui devra s’en servir, et le pourra-t-il ?
- Gouvernance
- Droits de décision
- Conduite du changement
- Compétences
- Mesure
Nouveau livre, 2026
La Mort des Skills
Ce que l’IA révèle de vos talents, et ce que vos compétences vous cachent.
Pendant l’essentiel de ma carrière, les systèmes RH ont décrit les personnes par des postes, des compétences et des référentiels. Ces modèles ont été utiles. L’IA me pousse à en questionner les limites.
La Mort des Skills est né de cette question, et de ce que j’ai observé en construisant et en faisant vivre des systèmes de talent dans plusieurs pays.
Les cinq frameworks du livre
- Potential Stack
- Time-to-Skill
- Fortress, Front Line, Laboratory
- Trajectory Radar
- Pay-for-Agility
Idées & Analyses
Ce sur quoi je réfléchis en ce moment: transformation RH, IA, et la façon dont le travail change.
Si l’IA fait le travail des juniors, qui construira les seniors ?
Le défi caché de l’IA derrière la révolution de la productivité
RH & IA 2025 : L'Année du Retour à la Réalité
La fête de la hype de 2024 est finie. 2025 a été l'année où nous avons dû nettoyer le désordre. Voici la véritable histoire de notre industrie.
Au-delà de la Hype : Le pragmatisme est la seule stratégie
Alors que nous clôturons 2025, le bruit autour de l'IA a été assourdissant. J'ai passé l'année à auditer des projets RH Tech en détresse et à...
J’enseigne ce que j’ai pratiqué.
J’y utilise la même matière que dans mon travail de la semaine: des programmes que j’ai menés, plutôt qu’un commentaire sur les tendances.
Keynotes
IA, futur du travail, compétences et transformation RH
Executive education
Comités exécutifs, équipes DRH et leadership RH
Université
Masters RH, HR Tech, IA et transformation digitale
À propos d’Ahmed
Ingénieur. Dirigeant RH. Entrepreneur. Auteur.
Ingénieur de l’ENSEEIHT à Toulouse, j’ai commencé en 2001 à Royal Air Maroc, en déployant HR Access pour le groupe et une dizaine de filiales avec une équipe mixte de développeurs et de spécialistes RH. Je suis ensuite passé au Talent et au recrutement, avant de prendre la direction du département RH d’un groupe de plus de 6 000 collaborateurs.
En 2013, je suis parti monter ma propre activité en fondant Créative RH Consulting, avant de rejoindre Advyteam Group comme Partner et Directeur Général Maroc. Depuis 2017, je dirige la transformation RH de Sopra HR Software sur la région MEA.
J’enseigne aujourd’hui dans des Masters RH, j’interviens à l’international et j’écris. Mon livre 2026, La Mort des Skills, est né de questions que je n’arrivais pas à trancher pendant les programmes.
Engager la conversation
Je suis ouvert à des opportunités de direction, des missions stratégiques, des conférences et des collaborations académiques sur la zone EMEA. Si l’un de ces sujets vous concerne, écrivez-moi.
- Opportunités de direction
- Conseil et transformation stratégique
- Conférences et médias
- Enseignement et collaboration académique