J’ai vu la fonction RH changer pendant 25 ans. Cette fois, le changement est différent.
Après 25 ans de transformations RH, Ahmed Assalih analyse pourquoi l’IA ne transforme plus seulement les RH, mais le travail lui-même.
Idées
Ma façon de poser le problème
L’expertise, c’est ce que j’ai fait. Voici ce que j’en tire : ma façon de travailler, les frameworks du livre, et les analyses où je confronte les deux au terrain.
La Méthode Ingénieur-Logicien
Ma façon d’aborder une transformation quand elle rencontre des difficultés : comprendre où se situe le problème, définir comment les pièces s’articulent, puis faire vivre le résultat.
Frameworks
Cinq cadres issus de La Mort des Skills : Potential Stack, Time-to-Skill, Fortress · Front Line · Laboratory, Trajectory Radar et Pay-for-Agility. Chacun répond à une question de management qu’un référentiel de compétences ne sait pas traiter.
Le livre
L’expression structurée de ces idées. La Mort des Skills montre comment l’IA révèle les limites des modèles de talent fondés sur les compétences et oblige à repenser potentiel, adaptabilité et vitesse d’apprentissage.
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