L’ingénieur dans le comité exécutif

J’ai été formé comme ingénieur à l’ENSEEIHT à Toulouse et je pensais travailler dans la technologie. En 2001, je suis entré à Royal Air Maroc du côté des systèmes RH, et je suis resté depuis quelque part entre la technologie et les personnes.

Depuis, j’ai implanté des systèmes RH dans un groupe et ses filiales, dirigé le recrutement et le Talent, pris la tête d’un département RH de plus de 6 000 collaborateurs, monté mon cabinet de conseil, participé à en construire un autre, puis créé une activité régionale de transformation chez Sopra HR. J’enseigne et j’écris aussi désormais, ce qui est venu plus tard et a changé ma façon de regarder tout le reste.

Avec le recul, chaque étape posait le même problème sous une forme nouvelle : amener deux groupes qui ne voient pas la situation de la même façon à se mettre d’accord sur ce qu’il faut faire. Les ingénieurs et les RH. Les RH et le business. Le business et ceux qui devront vivre avec la décision. Enseigner et écrire sont venus en dernier, et m’obligent à être plus clair que ne l’a jamais fait un projet.

C’est sans doute pour cela qu’un directeur général, un DRH et un DSI retrouvent chacun une part de leur propre problème dans la même conversation avec moi. L’essentiel de la difficulté se joue entre leurs trois agendas plutôt qu’à l’intérieur de l’un d’eux.

Les mathématiques ne sont pas une ligne décorative sur un CV. C’est de là que viennent mes habitudes de travail : poser le problème avec précision, séparer ce que l’on sait de ce que l’on suppose, et se méfier d’une solution qui ne tient que si personne ne regarde de trop près.

Pendant l’essentiel de ma carrière, les systèmes RH ont décrit les personnes par des postes, des compétences et des référentiels. Ces modèles ont rendu service. L’IA me pousse à en questionner les limites, et La Mort des Skills (2026) est né de cette question.

J’enseigne aussi dans des Masters RH et en executive education, et j’interviens en conférence sur l’IA, la transformation RH et l’évolution du travail. J’y utilise la matière sur laquelle je travaille dans la semaine.