Nouveau livre · 2026
La Mort des Skills
Ce que l’IA révèle de vos talents, et ce que vos compétences vous cachent.
Pourquoi ce livre
Pendant une grande partie de ma carrière, j’ai travaillé avec des systèmes RH qui décrivent les personnes à travers leurs postes, leurs compétences et leurs skills. Ces modèles restent utiles, et j’en ai construit beaucoup. L’IA m’a amené à m’interroger sur leurs limites.
Une compétence nous dit quelque chose d’important sur ce qu’une personne sait faire aujourd’hui. Elle nous dit beaucoup moins sur sa capacité à apprendre, à évoluer, ou sur ce qu’elle pourra être capable de faire demain.
C’est de cette question qu’est née La Mort des Skills.
Le lien avec mon parcours
Mon intérêt pour ce sujet vient de plusieurs côtés de mon travail. J’ai implanté des systèmes RH, dirigé le Talent puis un département RH, travaillé sur des programmes de transformation couvrant plus de 50 entités dans 22 pays, et enseigné à des professionnels RH. Chacun de ces rôles regarde les personnes avec une lunette un peu différente.
Vu des systèmes, une compétence est un champ avec une définition et un responsable. Vue des RH, c’est un jugement porté sur une personne. Vue d’un programme multi-pays, c’est un vocabulaire sur lequel plusieurs organisations doivent se mettre d’accord, puis rester d’accord alors que le travail change. C’est le fait de voir le même objet sous ces angles qui m’a donné envie d’écrire un livre plutôt qu’un article de plus.
Ce que le livre explore
La question de départ est simple à poser et plus difficile à traiter : si les compétences actuelles indiquent de moins en moins bien ce que les personnes pourront faire ensuite, que faut-il regarder à la place ?
Le livre examine ce que cela change pour le recrutement, le développement, la mobilité interne et la rémunération, quand la durée de vie de ce que l’on sait faire se raccourcit. Il est écrit pour des praticiens plutôt que pour des chercheurs.
Les cinq frameworks
Le livre développe cinq frameworks pour rendre la discussion plus concrète.
Potential Stack
Une façon de lire une personne en couches, avec les compétences démontrées au-dessus et la capacité d’apprentissage en dessous.
Time-to-Skill
La question derrière ce cadre : combien de temps nous faudrait-il réellement pour développer la capacité dont nous avons besoin ?
Fortress, Front Line, Laboratory
Trois façons différentes d’aborder l’IA, appliquées volontairement à des parties différentes de l’organisation.
Trajectory Radar
Dans le livre, je m’en sers pour regarder la direction plutôt que la position : vers quoi va cette personne ou cette équipe ?
Pay-for-Agility
Que faut-il valoriser lorsque les métiers et les compétences évoluent plus vite que les fiches de poste ?
Lire la présentation des frameworks
À qui s’adresse ce livre
DRH et dirigeants RH
Ceux qui sont responsables d’un modèle de talent qui doit continuer à fonctionner alors que les métiers qu’il décrit changent.
Comités exécutifs
Les dirigeants qui veulent que les décisions sur les équipes résistent aux mêmes questions que n’importe quel autre investissement.
Universitaires et étudiants
Masters RH et écoles de commerce travaillant sur les compétences, l’IA et le futur du travail.
Le site du livre
Informations de publication, disponibilité et actualités sur le site officiel.
Mon parcours est décrit dans À propos, et ma façon de travailler dans la Méthode Ingénieur-Logicien.
Engager la conversation
Je suis ouvert à des opportunités de direction, des missions stratégiques, des conférences et des collaborations académiques sur la zone EMEA. Si l’un de ces sujets vous concerne, écrivez-moi.
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