J’écris ces lignes depuis ma base à Casablanca.

Au cours des douze derniers mois, j’ai beaucoup voyagé à travers la région EMEA. Des conseils d’administration à Paris aux sommets stratégiques à Dubaï, je me suis assis face à des DRH et des CTO. Ils partageaient tous le même regard épuisé.

La fête de la “Hype” de 2024 est terminée. 2025 a été l’année où nous avons dû nettoyer le désordre.

En tant qu’Ingénieur et ex-DRH, je dis toujours à mes clients que les mathématiques se moquent du marketing. En 2025, les maths ont fini par rattraper le marché.

Voici la véritable histoire de notre industrie l’année dernière.

Le Marécage de Données

Début 2025, de nombreux clients me réclamaient des “agents autonomes” pour gérer leurs opérations. C’était la technologie à la mode.

Je leur ai posé une question simple : « Montrez-moi votre architecture de données. »

Ce que nous avons trouvé n’était pas un lac pur. C’était un marécage. Leurs vieux systèmes étaient rigides et leurs données chaotiques. Lorsqu’ils ont essayé de forcer une IA avancée dans cette vieille architecture, le système a échoué.

C’est l’histoire de l’année. Les entreprises ont dépensé des millions pour des moteurs d’IA mais n’avaient pas de routes pour les faire rouler. J’ai passé mon temps à conseiller les entreprises sur l’assainissement des données plutôt que sur de nouvelles fonctionnalités.

Nous avons appris qu’on ne construit pas un gratte-ciel sur des sables mouvants.

Le DAF a pris le Contrôle

L’ambiance a changé en août. C’est là que les expérimentations ont cessé.

Je me souviens d’une réunion avec une entreprise du Global 2000. L’équipe RH présentait un pilote pour un “Copilot d’Expérience Employé”. Cela semblait impressionnant. Puis le Directeur Financier (DAF) s’est penché en avant.

Il a demandé de combien cela réduisait le coût par recrutement. Il a demandé l’impact sur le P&L. Il y eut un silence.

Une étude du MIT publiée l’été dernier a confirmé ce que je voyais sur le terrain. Elle a montré que 95 % des pilotes d’IA avaient un impact nul sur le profit. Les projets qui ont survécu à 2025 étaient les plus ennuyeux. L’automatisation simple a permis d’économiser de l’argent. Les outils “tape-à-l’œil” non.

L’Été du Risque

Puis vint la peur.

Une brèche de sécurité massive chez un grand éditeur en juin a exposé des millions de dossiers de candidats. Cela a envoyé une onde de choc à travers l’industrie.

Soudain, le “Shadow AI” est devenu mon principal sujet de conversation. Dans mes audits, j’ai découvert que près de 20 % des employés collaient des données d’entreprise sensibles dans des outils d’IA publics. Ils le faisaient parce que leurs outils internes étaient trop lents.

Avec l’application de l’IA Act européen, les dirigeants ont réalisé que l’IA n’était pas seulement un atout. C’était un risque juridique. J’ai passé la seconde moitié de l’année à aider les dirigeants à construire des murs de gouvernance.

Le Grand Basculement

Le changement le plus profond a été humain.

En mai, un géant technologique mondial a annoncé l’arrêt des recrutements pour les rôles administratifs RH juniors. Leurs agents IA géraient 94 % des demandes de routine.

Pour la première fois, l’effectif global de l’entreprise a augmenté, mais le département RH a rétréci. Les emplois administratifs d’entrée de gamme ont disparu. Cependant, cela a créé une demande pour un nouveau profil. Les entreprises cherchent désespérément des Architectes RH et des Gestionnaires de Crise.

Le Verdict pour 2026

La leçon de 2025 est l’humilité. La technologie est prête. Nous ne l’étions pas.

En 2026, nous devons arrêter de courir après les buzzwords. Nous devons revenir aux principes d’ingénierie. Nous devons nettoyer nos données et nous concentrer sur le P&L.

Le bouton magique n’existe pas. Mais pour ceux qui sont assez disciplinés pour construire la bonne architecture, le potentiel est réel.

Au travail.