Alors que nous clôturons 2025, le bruit autour de l’IA a été assourdissant. J’ai passé l’année à auditer des projets RH Tech en détresse et à sauver des implémentations bloquées. S’il y a une leçon à retenir pour 2026, c’est celle-ci : le pragmatisme gagne toujours. Le “cycle de la hype” est dangereux. Il convainc les dirigeants d’acheter des outils qu’ils ne comprennent pas pour résoudre des problèmes qu’ils n’ont pas définis.

J’ai lu l’article du Forum Économique Mondial sur les forces qui façonnent le travail, et il résonne avec mes batailles quotidiennes. Les changements démographiques, la pénurie de compétences—ce ne sont pas des problèmes théoriques. Ce sont des menaces opérationnelles. Je vois des entreprises au Maroc et dans la région MEA se précipiter pour adopter “l’IA Générative” sans avoir une base de données Core HR propre. On ne peut pas générer de l’intelligence à partir du chaos.

Mon conseil stratégique pour l’année à venir est simple : revenez aux fondamentaux. Auditez votre stack de données. Sécurisez votre gouvernance. Formez vos gens non seulement aux outils, mais à la logique et à l’éthique. La technologie est un accélérateur puissant, mais si vous accélérez un mauvais processus, vous frappez juste le mur plus vite. Soyez l’architecte de votre transformation, pas juste un passager sur la roadmap du fournisseur. Faisons de 2026 l’année d’un ROI ennuyeux, efficace et mesurable.