Je passais en revue le plan de recrutement d’un client à Casablanca aujourd’hui. Ils ont décidé de couper 50 postes d’“Analystes Juniors”. « L’IA fait le reporting maintenant », ont-ils expliqué fièrement. « Nous n’avons besoin que de Seniors pour vérifier le résultat. »

Cela a du sens financièrement pour le tableur du T3 2024. Mais c’est un désastre stratégique pour 2030.

Le Dilemme de l’Apprenti

Si vous tuez les emplois d’entrée de gamme, comment les gens apprennent-ils ? Les Architectes Seniors ne poussent pas sur les arbres. Ce sont des Juniors qui ont fait des erreurs, réparé des fichiers Excel et nettoyé des données pendant 10 ans. Ce “travail ennuyeux” était leur terrain d’entraînement.

Si nous automatisons l’“apprentissage par la pratique”, nous brûlons l’échelle derrière nous. Nous créons une démographie en “pyramide inversée” : une couche supérieure lourde d’experts vieillissants et personne ne monte pour les remplacer.

La Solution : Le Nouveau Rôle Junior

Nous devons repenser le plan de carrière immédiatement. Le “Junior” de demain ne doit pas être un saisisseur de données. Il doit être un “Superviseur d’IA”. Au lieu de faire le travail, ils doivent être formés pour auditer le travail de la machine. Si nous ne réparons pas ce pipeline maintenant, nous ferons face à un vide de leadership massif et à une inflation salariale dans 5 ans.